Opa Processos

Todo negócio possui processos que devem ser gerenciados e melhorados continuamente.

ENTROPIA

É metafísica: a tendência natural das coisas é a desordem

Talvez esse termo não esteja no seu vocabulário diário, mas ele faz parte de muito do que acontece à sua volta. Entropia é um conceito metafísico que determina que todas as coisas, quando não gerenciadas, têm sempre uma tendência a entrar em desordem. Isso acontece com nossa gestão de tempo, com nossas casas e, sim, com nossas empresas.

Mudanças constantes de equipes e tarefas, fatores externos incontroláveis, novos desafios. Fatores que levam um negócio à desordem em um cenário em que, muitas vezes, os colaboradores não conseguem agir pela melhoria. Daí a necessidade de análise para propor melhorias constantes, identificando onde a entropia está alta e propondo caminhos e ações para como reduzi-la.

CONTEXTO

Análise do cenário da empresa e de tudo aquilo que à leva a possíveis (e, muitas vezes, naturais) desordens. Diagnóstico construído através de uma visão externa, oxigenada e sistêmica sobre os principais processos do negócio.

SINTOMAS
A falta de conformidade ou de alinhamento dos processos com os objetivos da empresa, levam o negócio a sintomas como ineficiência operacional ou desmotivação dos colaboradores, gerando um sub aproveitamento de seu real potencial de mercado.
SOLUÇÃO
Como proposta de valor, a OPA atua como um braço externo da empresa, que olha como foco total para a melhoria contínua, reduzindo o impacto da desordem nos processos e atuando na identificação, proposição e implementação das ações que trarão melhores resultados.
sintomas

Como estão os
seus processos?

INEFICIÊNCIA
operacional
FALHAS DE
comunicação
TEMPO DE CICLO
prolongado
ERROS
e retrabalhos
FALTA DE
visibilidade
MOROSIDADE
nas decisões
DESMOTIVAÇÃO
dos funcionários
INSATISFAÇÃO
dos clientes

Um processo é um ECOSSISTEMA e não apenas um fluxo de atividades. É necessária uma VISÃO SISTÊMICA e conectada à ESTRATÉGIA.

solução

Método OPA para conectar pessoas, áreas e processos.

Somente uma ação externa, fazendo com que o sistema deixe de ser isolado e reduza o nível de entropia.

A OPA é uma rede de profissionais especialistas, que agregam uma visão externa e sistêmica para auxiliar lideranças a conectar processos com as estratégias do negócio.

solução

Cases de que a gente
se orgulha demais

ENTRETENIMENTO

WARNER BROS DISCOVERY
ENTRETENIMENTO

Desafio de melhorar e adequar processos em meio a uma fusão, na qual as áreas de diferentes empresas possuem culturas e protocolos diferentes. Identificamos e atuamos para integrar as áreas mais críticas e gerar engajamento das pessoas envolvidas, assim como automatizamos de forma unificada os processos de forma unificada na plataforma oficial de gestão.

SETOR ENERGÉTICO

GD SUN
SETOR ENERGÉTICO

Trabalho realizado na área de governança para essa startup que recebeu um considerável investimento para escalar o negócio de implementação de usinas no Brasil. Projeto de automatização da gestão financeira, para promover controle adequado de pagamentos, fornecedores, fluxo de caixa.

VAREJO AUTOMOTIVO

HONDA AVERSA
VAREJO AUTOMOTIVO

Atuamos pelo desenvolvimento de novo produto, que foi a plataforma digital para a rede de concessionárias, alavancando a venda e jornada de seminovos, assim como na construção de melhores processos para a área comercial das lojas, com funil de vendas bem ajustado e informatização de todo o processo.

STARTUP / TECNOLOGIA

PROSPER TECH
STARTUP / TECNOLOGIA

Auxiliamos na construção de uma nova vertente de RH Tech junto à Share People Hub, desenhando processos adequados a um time novo e de modelo remoto de trabalho.

ENTRETENIMENTO

INGRESSE
ENTRETENIMENTO

Trabalhamos para propor uniformidade nos processos e um olhar atencioso a detalhes, desse negócio que cresceu muito rápido e com uma pluralidade muito grande de cultura em seu time. Estruturamos o ciclo completo de vendas e sistematizamos todo o processo para organizar e gerar dados para análise.

ALIMENTAÇÃO

MARIA ANTONIETA
ALIMENTAÇÃO

Atuamos em diversos ciclos pela melhoria contínua e possibilidade de tornar o negócio escalável, através da melhor estruturação dos processos produtivos, otimização dos controles de inventário, projeção de marcas próprias e outros grandes desafios.

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